Roadmap

[ralf-i-tekt]

Hallo!

Vielleicht haben es ja noch nicht alle mitbekommen:
Graphisoft hat unsere Wünsche (zum Teil) erhört und eine Roadmap eingerichtet:

https://graphisoft.com/product-roadmap

Noch nicht ganz so komfortabel wie bei Twinmotion, aber der jahrelange Blindflug hinsichtlich des Kurses von ArchiCAD ist damit wohl beendet.

Jetzt noch auf Deutsch und eine Möglichkeit für zukünftige Funktionen abzustimmen 😁

grüße
ralf

[Frank Beister]

Ehrlich gesagt fällt es mir schwer den Listen irgendwas abzugewinnen. Noch nicht mal einen Kommentar.

[Stefan-R]

Also, ich finde die Roadmap gleich gar nicht.

Passt aber auch zu der chaotischen Webseite insgesamt, da findet man nichts mehr außer Werbung, wie gut Archicad ist.

[torben_wadlinger]

Ging mir genau so. Ich hab auch erst im deutschen Forum erfolglos gesucht. Und dann im Internationalen.

https://community.graphisoft.com/t5/Product-Roadmap/idb-p/roadmap

[runxel]

So geht moderne Softwareentwicklung! Ein Erfolgsmodell!  /s

Muss man mal drauf achten. Dann fällt es einem überall auf. Drei Programmierdudes, aber 300 Marketingnasen, die einem an die Backe labern, wie geil deren Produkt doch wäre.

Wie immer gilt die Regel: Wenn dir jemand erzählen muss, dass er cool ist, ist er nicht cool. 😎

[66689]

👍🏻 Mir fällt dann nur der Begriff Wasserkopf, ein. 

[Frank Beister]

Laut leadIQ.com hat GS rund 900 Mitarbeiter. Ob das oder das Diagramm nun stimmt und was die "other" und die "engineering" genau machen weiß ich nicht und ich habe auch keinen Vergleich, ob das in der Unternehmensgröße OK ist. Aber nach einem Marketing/Consultant Wasserkopf sieht mir das nicht aus.
Ohne gleich das ganze Unternehmen zu diffamieren bleibt aber festzuhalten, dass die Roadmap entweder ein temporärer Beschwichtigungsversuch war und nun abgesungen oder wirklich sehr, sehr erbärmlich ist.

Da täuschen auch keine "Architects Darling Awards", dass hier weder große Vision, noch kreative Pfiffigkeit oder einfach nur solide Konsolidierung sichtbar ist.
Wir hatten hier mal einen (englischsprachigen) Artikel verlinkt, der an den bekannten Beispielen großer Unternehmen die Auswirkungen von Missachtung von Kundeninteressen sehr schön dargelegt hat. Und dass es einen identifizierbaren Bruchpunkt der Kunden-Produkt-Verbundeneinheit gibt, der trotz der zahlreichen Beispiele immer wieder vom Management ignoriert wird. Wir sind mind. im Jahr 5, dass GS die Produktidentifikation seiner Kunden kontinuierlich verspielt.